• ２００７年、管理人、当該業務再開

前ページで述べたように、管理人は担当を外されていましたが、たまたま組織改正で担当範囲となり、結果を見ると悲惨なものでした：

先ず、２年間の改善はゼロ、それどころか、未合意の手数料を勝手に徴収（資料１）（Ｊ行）されたり、 2000万円の利息不払い（Ｒ行）など事故続出状態です。
要するにわざわざ管理人を担当から外し、交渉を打ち切り損失を放置したのです、明白に不祥事隠しです。
うるさい奴がいなくなった取引先銀行も、これ幸いとぶったくりを再開したわけです。

そこまでして責任を逃れたいかと管理人は呆れながらも業務を再開し、次々と有力外銀と交渉を成立させ、その期も併せて年額一億円程の増収をまとめました。

• 今度は妨害

ところが、この頃になると、市場事務部はなりふり構わぬ妨害を始めました。
オーストラリアＮ行からは金利支払い開始を承諾させましたが（年間1000万円程度）、部長のＳは「承認」に回された書類をひたすら握り込み、 都合３ヶ月実施が遅れ、損失が数百万円無用に拡大しました。
しかし、十数年当該業務を行ってきたのに初歩のマーケット慣行すら知らなかったＳには、 そもそも管理人の交渉結果をチェックする知識も能力も無く、一体何に３ヶ月かけたか、管理人には不明です（その間に身内の不幸が有ったのは事実ですが）。
また、住信では社外にメールを発信する場合宛先チェックが必要ですが、それは数秒で可能です。ところが、その「承認」が一週間かかっても出なくなり、 実体上交渉ができなくなりました。そのため管理人はやむなくメールから電話に切り替え業務を継続しました。

• またまた担当外し

また「担当外し」です。これも露骨なものでした。前回の担当外しのため数億円損失が拡大したのに、それでも担当を替えるというのです。前回もそうですが、代替業務も無い、ただ単に担当をはずれろと言われただけ。
「引継いだ」主任調査役は「国際業務はした事がないし、何も分からない」と公言している人物で、やる気が無いと言うより隠蔽する事のみを使命としていたようでした。結果は下に見る通りです。

例えば、Ｊ行の手数料過大徴収を指摘し返金確約（資料１）を取り付けましたが、管理人が更迭されると結局返金Ｊ行はほっかむり。ところが 市場事務部は、それを請求すらしていません（補足１）。 手数料を取られすぎて、それを先方が文書で認めているのに、払われずとも知らんぷりというのは感心しました。不祥事隠蔽のためには何でもありです。
また、Ｒ行来社時に「グレングールド」（カナダのピアニスト）の話をしただけで、損失のクレームなど気配もしません。 しかし、2000万円の利息を踏み倒し、預けられた資金に逆に利息を徴収する等、累計数千万円もの不当利益を得ている相手に対し、ピアニストの話しをしただけとは、少しふざけすぎてやしませんかね（いずれにしろ、数千万円の利息等は踏み倒されたままです）。
部長のSの隠蔽行為により、R行のみで住信は一億円程度の損失・逸失利益を被っていますが、Ｓはロンドンから相手が来ているのに面会すら拒否し自席に座っていただけでした。

尚、住信の事故管理は厳しい内規があり、たとえ先方の誤りで着金しなくても、事故として翌営業日には報告する義務があります。
しかし、前記の事例に対し市場事務部が事故報告などしなかった事は読者諸兄の予想の通りです（勿論内規違反などといケチな問題ではなく、責任逃れのため損失を放置拡大した背任が問題）。

• 結論

既にあげた例は一部分に過ぎません、証拠は山ほどありますが、市場事務部で年間数億円の損失が発生しているのを知っていた職員は部次長・ユニット長を含め十数人になります。
ところが、誰一人事態是正を図らず放置しました。

結論としては、冒頭の繰り返しになりますが、市場事務部においては
#　マーケット慣行、税金・インフラの料金等、最も基礎的な事項に対する知識が欠如し、業務管理は事実上されておらず、 年間数億円の損失すら発生し累計は数十億円（おそらく百億円超）にのぼる。
#　新旧部長を始め多数の職員が、当該事態を知りながら意図的に隠匿・放置した、部ぐるみの背任が行われている

となります、では、それを告発された銀行経営陣はどのような処置をしたのでしょう？
（次ページに続く）